在中小企业创业与成长进程中，管理创新伴随始终，唯有创新，企业的生命周期方能延长，各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。

　　我国中小企业的管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段，面临着如何从行政文化向企业文化转型，如何将企业家价值观念制度化，使企业家主导的价值观逐渐成为全体员工的行为准则等问题。随着我国中小企业规模的扩大，企业管理模式应重点从企业家（主）的管理转向职业经理人的管理、从单一企业的管理转向集团管理，尤其是母子公司的管理模式。中小企业应通过精简而快速响应的业务流程管理机制创新，建立整体性流程组织、质量控制机制和快速反应机制、主动型客户导向机制等，保持产品和服务的竞争性，更加灵活地适应市场环境并发展壮大。

　  中小企业的组建背景和发展环境决定了其在财务安排方面承受着较高风险，迫切需要引入财务预警机制，建立和完善适用的财务风险预警系统。中小企业的财务管理创新是一种渐进式的创新，重点是财务治理和财务控制的创新，最终目的是通过加强现金流的管理与控制，提高中小企业资金的使用效率。我国应组建合理的中小企业融资体系，对不同地区、不同类型的中小企业采取不同的融资支持方案，以解决中小企业融资难问题。